Die demografische Entwicklung zeigt deutlich: Die Beschäftigung älterer ArbeitnehmerInnen wird immer wichtiger und ist längst Managementthema. Sowohl seitens der Unternehmen als auch seitens der Politik gibt es Anstrengungen, die Employability zu erhalten und Aktives Altern zu fördern.
Die Rolle der Unternehmen bei der Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Menschen ist zentral. Die Firmen sind auf personalentwicklerischer Ebene besonders gefordert, aber auch was das Thema Gesundheit betrifft oder die individuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes. Auf betrieblicher Ebene können oft durch geringfügige Eingriffe in den Arbeitsablauf, die Arbeitszeit oder die Teamzusammensetzung massive Verbesserungen erzielt werden.
Wir sind mit den altersspezifischen Anforderungen vertraut und liefern dem Management und den Führungskräften praxistaugliche Tools zur altersspezifischen Personalplanung und MitarbeiterInnenführung.
Seit vielen Jahren beschäftigen wir uns mit dem Thema Aktives Altern und setzen aktiv Maßnahmen im eigenen Unternehmen. Bereits 2007 haben wir den Sonderpreis zur „Nutzung des Potenzials älterer ArbeitnehmerInnen“ im Rahmen des Great Place to Work Awards gewonnen und wurden im selben Jahr auch Nestor-Preisträger. 2012 erhielten wir den NESTORGOLD, ein Gütesiegel für alter(n)sgerechte Organisationen und Unternehmen.
Wir setzen auf alternsgerechte Flexibilisierung der Arbeitszeiten, MitarbeiterInnen-Gespräche, gelebten Wissenstransfer von Alt zu Jung durch Mentoring und haben keine Alterslimits bei der Einstellung neuer MitarbeiterInnen.
Zusätzlich sehen wir uns aber auch als Multiplikator. Kontinuierlich wurden die Schulungsunterlagen auf alter(n)sgerechte Didaktik angepasst und die Trainings werden generationengerecht durchgeführt. Es gibt spezielle Dienstleistungen und Produkte für Ältere und ein eigenes Beratungsangebot zur Thematik der alternsspezifischen Personalplanung und MitarbeiterInnenführung.
